企业活动计划的五个误区

　　在后一篇文章中，我们介绍了公司年会重要的部分。我们希望我们能够理解公司年会重要的部分是什么。今天，活动策划公司引入了企业对活动策划的五种错误认识。

　　企业为什么要进行活动规划他们相信自己比任何人都清楚。经常进行活动计划的企业相信他们对什么是活动计划非常清楚。但是，对活动规划的五种错误看法是否清晰

　　1。活动计划就是吃饭和抽奖。

　　错误：活动策划是企业传递信息、提高认识的重要手段。

　　在中国企业中，许多企业的活动策划水平还停留在**的露面、吃饭、颁奖和简单晚餐的水平。简单地把活动策划定义为简单的吃、喝、喝，浪费了很多企业沟通的机会。通过专业思考，可以给企业带来更多的价值。活动策划可以为企业提供与受众进行更深层次的沟通的机会。企业的员工、合作伙伴和客户具有良好的沟通功能。通过互动体验，可以影响这些受众，改变他们的行为模式。在内部，更好地传递企业文化和员工关怀;在外部，增强受众的企业意识和品牌信心。

　　2。活动计划是一个大拼图。

　　错误：事件规划中的程序不是拼接的，而是定制的!

　　所谓企业活动，就是随意编制活动，这是许多企业活动组织者所共有的概念。人们认为，整个活动计划是活动策划的核心。例如，超市选择产品，从东方选择产品，从西方选择产品，这是新颖的，然后把它们堆起来，终管理一项活动。如果你做这种活动，大多数人会发现虽然会有一种**和快乐的感觉，但如果你问，记住什么，好像什么都没做。当企业不把注意力放在**问题上时，做企业应该做的事情也是一种巨大的浪费。对于真正具有计划思维的企业活动，每个节目的选择和安排要考虑整个活动的活动背景，要有良好的内部逻辑作为支撑，要围绕企业要传播的信息展开。

　　三。活动策划与体育场馆建设是重中之重

　　错误：这种活动不是为了追求游行，而是为了在刀刃上用好钢!

　　在企业活动策划中，很多企业都想追求一种炫耀。事实上，对于我们的活动策划者来说没有必要。当我考虑策划一个活动时，我们应该首先设定我们想要达到的目标和我们想要达到的目标，这是我们的首要考虑。然后，当我们制定预算时，我们使用租赁。取得的结果要付出代价，这是我们大家喜欢看到的。而且，奢侈和浪费并不是我们国家提倡的。如何花钱明智，做大事是我们的商业决策者需要考虑的，这也是我们的规划者的价值。过分的傲慢和过度的浪费不仅会使我们促进e实现整个企业活动的目标，但也可能干扰我们企业目标的实现。

　　4。在活动策划中必须有许多创造性的亮点。

　　错误：活动**显示围绕活动核心扩展，所有**显示都**显示一个核心

　　在工作中，我们经常与企业的行政部门和市场部门的负责人沟通，我们会发现这样的问题。许多人希望活动中需要尽可能多的创意亮点。负责人认为它可以丰富这个活动的内容。活动有太多的创造性亮点，会带来很大的信息压力。活动的内容过于分散、不集中、不集中。因为活动的核心价值是体验和传播。当我们做这些创造性体验时，我们不能贪婪。我们要把关键信息传达给受众，做到限度。要专注、**和清晰。如果我们用这种思维去创造亮点，就会使企业的整个活动变得非常强大。

　　5。事件规划公司可以规划任何事情。

　　错误：有些事情是不能计划的，有些事情是不能计划的，那就是人们现在表现出来的自然情感。

　　许多人可能认为活动策划公司可以策划一切。你可以看到，在一些大型聚会上，有些感觉不是特别真实，有些语言表达，有些人的情感表达，设计痕迹太重。对于我们的规划师来说，我们无法规划的是在特定情况下人们所表现出来的观点和情感。规划师可以做一个机制、一个平台、一个领域，来创造。在这种氛围中，所有的参与者，无论是我们的顾客、我们的合作伙伴还是我们的员工，都在这样的氛围中相互交流和激励，在这个过程中，展现出人们真实的表情，这是有价值的。这是我们的规划者想要追求的。这些真实情感，真实、善良、美丽的表达，才是企业活动的真正亮点。只有这样，人们才能保持记忆的深度。伪装的情感是无聊的，参与者没有情感输入，任何形式的计划都会成为空壳。